O2O領(lǐng)域去年開花，今年結(jié)果，裸泳與否一目了然。今年開始O2O不再是垂直領(lǐng)域的作戰(zhàn)了，而是平臺之間的作戰(zhàn)。百度，美團，點評，58最為激烈，所有O2O的細分在大平臺已成為標配。去年的所謂社區(qū)類的O2O全部死掉(原因：1互聯(lián)網(wǎng)的屬性是去地域性的2大平臺的區(qū)域細分很完整)，垂直類的創(chuàng)業(yè)如果是以輕平臺化的創(chuàng)業(yè)都會被大公司兼并或者干掉。

  而小而美的依靠專業(yè)領(lǐng)域和傳統(tǒng)線下實體店為依托的O2O會是被大公司拉攏的對象，而且會隨著大公司之間的相互競爭而從中獲益。補貼模式對于大部分公司來說不可復制，初創(chuàng)公司靠補貼模式占領(lǐng)市場的都將成為消費者心目中的英雄，但同時生命周期不會太長。今年開始，做O2O的垂直場景的創(chuàng)業(yè)公司都可以看作是傳統(tǒng)公司，沒有利潤就沒有投資的必要。

2互聯(lián)網(wǎng)+

   “互聯(lián)網(wǎng)+”因克強總理講話而出名，今年這個方向已經(jīng)開始大面積激活，規(guī)模和行業(yè)也超出了預期。筆者認為O2O是“互聯(lián)網(wǎng)+”的序幕，“互聯(lián)網(wǎng)+”從O2O開始激活，蔓延到整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”分為兩個部分，一個部分是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，另一個部分是從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個行業(yè)。

  前者例如勁霸男裝轉(zhuǎn)型的服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，后者例如通過互聯(lián)網(wǎng)的方式整合體育行業(yè)的樂視體育。整體上“互聯(lián)網(wǎng)+”需要大量的跨界人才，另外“互聯(lián)網(wǎng)+”的咨詢和顧問方面也會產(chǎn)生很多機會。從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷和電商平臺來達到全媒體和全渠道的品牌與產(chǎn)品的覆蓋。而從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個行業(yè)的則是主要通過社群和生態(tài)的建設(shè)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)的非對稱顛覆創(chuàng)新。

3IOT(萬物互聯(lián))

   萬物互聯(lián)是今年的重頭戲，微信雖然無疑是中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最大贏家，但是對于一個應(yīng)用來說，大家不要對其要求太高，微信撐不起萬物互聯(lián)的入口，萬物互聯(lián)比較重，入口必需是手機和獨立APP。

  筆者在這個領(lǐng)域比較看好兩個公司，一個樂視，一個360。樂視是以娛樂為核心做娛樂消費的生態(tài)體系。360則是以安全為核心做生活場景入口。本來小米在萬物互聯(lián)時代也很有前景，只是今年太過急功急利，換屏門等事件壓倒了小米的最后的口碑。魅族有一定的機會，只是從手機到萬物互聯(lián)的延展步伐還是太慢，另外重視程度也不夠，魅族的發(fā)布會主要還是手機為主。

  創(chuàng)業(yè)者們需要學會借勢，用京東的發(fā)布與眾籌，進入樂視的生態(tài)體系，借助360的手助分發(fā)。萬物互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，初期VC的支持是有限的，不如大公司的綜合資源支持。另外，前不久奇酷手機的很多創(chuàng)新，表明安全會成為萬物互聯(lián)的重要標配，也開啟了手機與智能硬件的新一輪競爭與進化，總之萬物互聯(lián)的好戲才剛剛開始。

4互聯(lián)網(wǎng)金融

   互聯(lián)網(wǎng)金融在2014年的時候筆者并不是很看好，但是今年卻是格外的明亮。隨著趣分期等新一批以年輕人為中心的消費貸款場景平臺的發(fā)力，今年會有一批此類平臺的誕生，比如房屋貸款等，各種以消費為核心的垂直場景將會切入到此領(lǐng)域，這種互聯(lián)網(wǎng)金融相對原來的P2P的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融來說多了一個消費的場景，另外比起阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融來說，場景驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)金融則是更加一體化整合的產(chǎn)品。

  當年阿里巴巴最早是先有交易場景，后有交易的數(shù)據(jù)，最后才開始理財?；ヂ?lián)網(wǎng)金融如今的發(fā)展是“簡單粗暴+場景和社群”，場景和社群將會徹底顛覆第一代的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，同時互聯(lián)網(wǎng)金融也更加金融化，產(chǎn)品也更加社交化，結(jié)合了場景的互聯(lián)網(wǎng)金融會像“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，重新整合各個領(lǐng)域的支付消費習慣，滲透的消費領(lǐng)域會很豐富。

5醫(yī)療

   醫(yī)療的聲音天天喊，筆者并不擅長醫(yī)療這一領(lǐng)域，但是筆者知道一點，醫(yī)療領(lǐng)域在中國是一個大坑。

  第一點，醫(yī)療領(lǐng)域不管在美國還是在中國都是一個長研發(fā)周期的領(lǐng)域，投資要求很大，回報周期很長。

  第二點，在中國追求暴力的年代，醫(yī)療學術(shù)方面的造假很多，而且需要很多執(zhí)照和批文，更需要和醫(yī)院臨床打交道，這方面看不只是重，而且行業(yè)很深。

  第三點，從互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療研發(fā)的發(fā)展看，目前并不是成指數(shù)發(fā)展的，暫時沒有更先進的人工智能介入醫(yī)療領(lǐng)域。但是整體上不管是從消費市場還是健康類的智能硬件市場，再或者說O2O或者“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域都有和醫(yī)療領(lǐng)域結(jié)合，包括整個醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)整合，都會有很多機遇，但不屬于主流熱門，但會持續(xù)升溫，悶聲賺錢的人有，風險也相對更高。

6娛樂

   此次把娛樂單獨提取成一個大類，是因為娛樂在以往都是貫穿在視頻，游戲，社交里面，但卻是今年互聯(lián)網(wǎng)最熱的風口。愛奇異的工作室，搜狐的《煎餅俠》，優(yōu)酷的自制劇，引領(lǐng)著傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站，方向只有一個，娛樂至死，盈利模式也已經(jīng)成熟。騰訊在手游方面依然是王者，在IP購買上手游今年會更上一個高度，手游創(chuàng)業(yè)門檻越來越高。

  3G的普及使得視頻在今年獨領(lǐng)風騷，值得一提的是在視頻領(lǐng)域深耕耘的樂視，以娛樂為切入，內(nèi)容+軟+硬+社群的生態(tài)模式，會顛覆傳統(tǒng)的電視臺，以及傳統(tǒng)的電視制造業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈。視頻內(nèi)容的本質(zhì)是娛樂，娛樂又是人的重要基本場景之一，因此視頻內(nèi)容的每一個分類都是一個細分的生態(tài)鏈條，會出現(xiàn)以視頻為核心的行業(yè)顛覆，比如體育，動漫，影視等類別都會出現(xiàn)全新的顛覆性生態(tài)，生態(tài)之下，創(chuàng)新者無限機會，市場的大蛋糕也更為藍海。

7社交

  微信，QQ占領(lǐng)了熟人社交，陌生人社交筆者并不是很看好，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，屬于場景社交。以功能為驅(qū)動的社交已經(jīng)退出了社交的歷史舞臺，傳個照片什么的這類社交更不會因為簡單而受歡迎，中國的社交已經(jīng)完全不用抄襲美國，也沒有必要抄襲，不是同一個社交文化，另外中國的移動社交已經(jīng)領(lǐng)先于美國的發(fā)展。

  未來會出現(xiàn)“晚上十點的情書”類似的垂直場景社交的APP，場景驅(qū)動的社交，遵循簡單粗暴的模式。社交媒體方面，自媒體當?shù)?，自媒體本身就是強社交屬性，作者高度社交，今年會成為主流媒體趨勢。PGC(專家產(chǎn)生內(nèi)容)會越來越多。社交今年產(chǎn)生了兩個重要關(guān)鍵詞，一個是場景，一個是社群。場景是個人的生活習慣，社群則是海星模式。社群和之前的社區(qū)概念是不同的，社群的概念有領(lǐng)袖與信仰的元素，今年的社交因為場景和社群額外的閃亮，參透互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域，也是未來社交發(fā)展的最重要的兩個方向。

互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告的總結(jié)

  去年還火爆的在線旅游和在線教育等領(lǐng)域如今基本上被O2O和“互聯(lián)網(wǎng)+”都包括進去了，旅游依然很火，教育的K12已經(jīng)沒人提了。作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們最重要的是不要被新的概念忽悠了，一定要抓住剛需，抓住人性。場景和社群的概念可以多思考，最重要的是產(chǎn)品一定是場景化的，運營一定是社群化的，盈利模式則必須簡單粗暴。創(chuàng)業(yè)一定是做了A得到B的，一定不要是做A到B是為了能夠得C到D，這樣的模式不簡單。粗暴是從A到B必須是能夠賺錢的，產(chǎn)品的定位和場景找準了，模式就能直接轉(zhuǎn)化現(xiàn)金盈利了，“羊毛出在豬身上讓狗買單”的模式只適合互聯(lián)網(wǎng)大公司的發(fā)展。

  在從移動互聯(lián)網(wǎng)時代到萬物互聯(lián)的時代轉(zhuǎn)移的過程中，投資人必須學會不斷的推翻自己，每一個時代都有各自的產(chǎn)品規(guī)則，都有不同的模式規(guī)則，都有一套屬于這個時代的互聯(lián)網(wǎng)新秩序，如果用老的經(jīng)驗和概念去看新時代的項目，即便是投資失敗了，自己連總結(jié)失敗的原因都找不到，就算是總結(jié)了失敗教訓都不一定總結(jié)的準確。泡沫永遠都有，投資的世界只有頂級的項目，頂級的團隊，頂級的投資人，任何時候80%的項目都是泡沫，不要總是投不出項目搞不出名堂就推卸說是經(jīng)濟下滑的結(jié)果，是泡沫到來的原因。就像隨后到來的車聯(lián)網(wǎng)的世界，90%的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在初期都是這個行業(yè)的先烈，試錯和犧牲都是必須的，這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在，只有不斷學習和自我顛覆的人才會在變革的年代生存下來。